管理人员培训的内容包括:管理技能,领导力,战略思维。如是中层干部或者储备干部,主要培训内容以管理技能为主,领导力基础为辅;如是高层管理人员,主要培训的是战略思维以及提升领(一)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准; (二)安全生产管理、安全生产技术、职卫生等知识; (三)伤亡事故统计、报告及职危害的企的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训,内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。 (4)决定培训课程—课程是培训的主题,要求参加培训的员工,经过对某些主题的研(1)培训。管理不可能脱离实际内容,管理人员也不能不了解所在部门的质和基本流程,对他们进行培训是十分必要的。 (2)管理理论培训。管理者只有掌握一定的管2、培训内容：企管理人员培训内容应该围绕管理技能、领导力、团队协作、沟通能力、决策能力等方面展开。在管理技能方面，可以包括战略规划、运营管理、财管理、人力资源管理等企管理人员培训内容 一、管理技能 1、拓展管理者的视野:针对市场经济及当前企的展思维的拓展,使管理者从解决问题的单一思维转变为系统思维。 2、案例分析:通过对一些管管理人员培训的内容主要包括:领导力培养、沟通与协调能力、团队管理、决策与问题解决、战略规划、管理知识与技巧、职展等。 首先,作为管理人员,领导力是非